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供应商质量管理(SQE)

课程天数:2

课程价格:¥3200RMB

开课地点: 杭州|上海|北京|广州|成都|天津|南京|苏州

即将开课
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课程介绍  INTRODUCE
1.SQE培训时间
1月15-16日,3月21-22日,4月25-26日,5月18-19日,6月28-29日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
2.SQE培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
3.SQE培训费用
课程费用:3,200RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
4.SQE培训报名
 
5.SQE培训收益
供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核;
有效避免供应链管理风险的方法;
分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程 如何建立双赢的供应商关系;
6.SQE培训对象
总经理、质量、采购、制造工程、销售人员、生产及物料管理等部门人员
7.SQE培训特色
本课程采用分小组讨论的形式、由浅入深的解说与讲解,伴有随堂练习,以协助学员掌握知识,授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主,而学以致用。
8.SQE培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.SQE培训道具:
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
10.SQE培训内容
供应链管理已经成为管理学科中的独立领域;这是因为,当代的供应链管理理念已经超越了简单的交易买卖的阶段;
在今天世界经济一体化的时代里,随着信息技术日益普及,以及企业经营的理念越来越具有注重整体的效益和可持续发展等后工业时代特征
;供应链管理和虚拟企业,以及企业间的联盟已经由潜在,乃至逐渐成为企业经营的基本方向;所以,伴随而起的就是基于供应链管理的采购新思维,
新方法。采购管理的综合性要求今天从事采购的人员具有基本的法律,财务,商贸,工艺,项目管理等基本知识。本课程针对这一需求,全方位介绍采购管理。
一、供应链优化 
为什么供应链是你企业新兴的竞争力
供应链管理竞争优势的12种驱动力
LM/SCM的国内状态和全球化概况
供应链管理的关键业务过程
典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
QR与ECR系统
供应链中的物流管理最佳化
案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
二、供应链管理策略 集成供应链(如何集成)
辅助好供应商/打好物流起点的基础
处理好企业内部物流/采购/生产/成品
找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
物流委外机制与3PL在供应链中的运用
上层机制
三、供应商的选择与评估 
选择合适供应商的市场背景
供应商的现状与市场结构特性的关系
现代市场促使采购角色的转变——经营观点
现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
制定完整采购战略的四大要素
采购政策
供应商的形态
供应商的数量
与供应商的关系
商品采购战略的四象限分析法
商品定位矩阵
商品采购实施容易度
潜在的降低成本的机会
供应商产业竟争状况分析
该商品对公司业务的影响
矩阵定位与采购战略
商品优先级矩阵
商品采购实施容易度
潜在的降低成本的机会
矩阵定位与采购先后
供应商选择,开发及管理的流程
寻找合适供应商的渠道
采购团队对供应商评选的统一要求
四、供应商评估的类别——选择评估,过程评估,绩效评估选择评估/普通评估 供应商评估,选择的流程
初评
报价
全面评估
确定合适供应商
供应商评估标准
供应商质量保证体系
企业正常运行的各个方面/现场审核
世界著名跨国公司供应商评估实例
选择评估/特殊评估
特殊评估的外部支持
新产品开发能力
技术能力
生产能力
选择供应商的方法与策略
MBA教程中的层次分析法
现实工作中的策略选择法
信息情报的重要性
处理与供应商关系的准则
MBA教程中的定义
理解不同类型供应商的不同特色
处理与供应商关系的核心——双赢
过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
绩效评估
评估标准与权重
供应商年终绩效评估项目细化
供应商年终绩效评估项目细
-质量/PPM值分析
-质量/PPM值的改进
质量/质量事故成本COPQ
-质量/质量证书
-成本/降价
交货/准时交货率
-开发/新产品送样一次合格率
-开发/模具量具管理
-开发/新产品准时投产率
-开发/发明,专业,电子商务,早期参与
-管理/组织机构稳定性与能力
-管理/财务稳定性
-管理/分供方管理
-管理/产能管理
供应商选择评估实战练习
五、供应链管理和成本降低实践 供应商价格谈判流程与前期准备
采购价格分析
产品价格的基本构成与财务基础
不同的谈模式与谈判技巧
降价的内部因素与外部因素
外部降价因素——与供应商的谈判
外部降价因素——帮助供应商降低成本
内部降价因素——利用库存管理来降低价格
内部降价因素——工程设计优化VA/VE
9.培训课程案例:
MMOG培训

                Ralap在杰牌传动五大工具培训现场

FMEA培训


                      Ralap&安捷利电子科技六西格玛咨询项目启动现场

SPC培训

                     Ralap在海康科技PPAP培训现场

MSA培训

                            Ralap 热处理系统评估(CQI-9)公开课现场

IATF16949培训

                      Ralap在东风汽车SPC培训现场

8D培训

                      Ralap在宜安科技8D培训现场

五大工具培训

               Ralap第66期 焊接系统评估(CQI-15)培训现场

DOE培训
                  Ralap在宁波舜宇集团进行DOE培训现场
MSA