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新产品策划(NPD)

课程天数:2

课程价格:¥3950

开课地点: 杭州|上海|北京|广州|成都|天津|南京|苏州

即将开课
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课程介绍  INTRODUCE
1.新产品策划NPD培训报名
 
 
2.新产品策划NPD培训时间
2019年1月14-15日,3月27-28日,5月22-23日,7月28-29日,9月24-25日,11月27-28日,12月28-29日
3.新产品策划NPD培训费用与地
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州,每月滚动开课。
课程费用:3950RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.新产品策划NPD培训对象
研发总经理/总监/研发工程师、质量代表/质量总监、质量体系经理/工程师、研发质量经理/研发质量工程师、测试经理/测试工程师、新产品导入代表/工艺工程师、制造质量经理/工程师、产品经理/项目经理、质量项目经理/工程师、质量改进工程师等。。
5.新产品策划NPD课程收益
我们从产品战略规划开始,在对您的组织进行有效调研的基础上,定义性产品项目前、新产品项目、批量中的改进三个部分的工作流程,提供与新产品开发流程有关的知识培训,定义新产品开发的类型、定义不同类型产品开发的不同层级的节点/里程碑、定义每个阶段的输出物(与项目有关的质量/成本/进度、产品设计、制造技术设计、设备工装开发、物流规划与实现、供应商开发、人力资源开发啊、营销与销售开发相关的内容),协助您建立项目各种检查清单,辅导您建立必要的流程性文件与方法性文件。

6.新产品策划NPD培训目的
为满足以下目的中的一个或多个:
1)建立基本的新产品开发流程满足汽车不同整车的要求;
2)为企业的长期发展战略建立企业的基本开发流程;
3)同时满足汽车行业要求与非汽车产品的开发;
4)解决当前存在的产品开发质量问题;
5)有效应用当前的各种不同的产品开发技术方法;
6)优化组织现有的产品开发流程;
7)建立新产品开发的知识体系;
6.新产品策划NPD课程大纲

日程

题目

培训内容

开始

结束

培训时长

第1天

概述

产品开发有关的基本理论

9:00

10:20

1:20

项目管理/APQP/IPD/CMMI

研发体系的基本构成

产品规划简介

梯形理论与V模型

项目管理
               与研发组织

项目管理的组织结构

组织对于项目管理组织模型的选择

项目经理与跨职能代表等多种项目管理职务的设计

项目管理职能PMO的建设

课间休息

 

10:20

10:30

0:10

结构化方法

结构化方法

10:30

12:00

1:30

整车/OEM与零部件企业的产品开发流程

时间定义:里程碑的建立

任务定义:项目与职能矩阵

项目质量成本进度管理

质量管理与项目质量管理

项目质量与风险管理

项目成本管理

项目进度管理

午餐

 

12:00

13:00

1:00

营销与销售

续上午

13:00

14:45

1:45

顾客需求与新产品开发的基本关系

零部件组织的营销与销售开发

主机厂的营销与销售开发

课间休息

 

14:45

15:00

0:15

产品设计与验证

设计输出的完整性:图样、规范、更改

15:00

17:00

2:00

设计验证、设计确认、设计验证计划与报告(DVP&R)

样件开发、样件控制计划与样件验证

DFMEA、 BOM

产品设计与验证涉及的其他技术方法

日程

题目

培训内容

开始

结束

培训时长

第2天

生产技术设计

生产技术设计岗位与生产技术文件的关系

9:00

10:50

1:50

过程流程图

PFMEA

控制计划

作业指导书

与生产技术设计与验证涉及的其他技术方法

课间休息

 

10:50

11:00

0:10

设备工装开发与验证

设备工装设施开发的范围

11:00

12:00

1:00

设备工装开发的流程

设备工装开发流程与NPD流程的关系

设备工装技术要求的提出

设备工装验证方法

 

午餐

 

12:00

13:00

1:00

第2天

生产组织设计开发

生产组织设计开发的范围与内容

13:00

14:20

1:20

工业工程、精益生产、TPS

供应链物流开发

人力资源开发

生产组织设计开发涉及的其他技术方法

课间休息

 

14:20

14:30

0:10

制造验证

条件验证

14:30

17:00

2:30

结果验证

供应商开发与验证

供应商的范围

供应商的类型

供应商开发流程

PPAP及其与供应商批量认可的关系

供应商开发涉及的其他技术方法

答疑

 


 
7.“NPD-新产品开发流程”咨询的主要内容
1、调研:对于NPD-形成开发流程咨询而言,调研过程非常重要。咨询师会跟贵公司的最高管理层、研发管理人员、研发项目管理人员、工程师、供应商代表、人力资源等部门/职能的人员进行接触,了解组织对产品开发流程期望与定位、发展战略、产品开发管理的现状、了解组织的产品特点、工程师的技能、供应链关系、供应链能力等信息,对企业的产品开发流程进行全面的诊断,为咨询项目方案准备有效的输入。2、方案的研讨过程:如果要正式开始方案的实施,那么对方案的充分讨论将非常重要,他将决定咨询项目的范围,咨询可以涉及组织的权力系统的调整、也可以围绕技术本身,这个讨论将定义我们咨询的边界。3、相关知识前期培训的培训:培训的对象组织的产品研发管理人员、产品研发项目管理人员、工程师代表。培训的目的了解各种新产品开发流程的方法,理解他们的优缺点。
4、产品战略与规划:对新产品项目前的活动进行定义,可能涉及研发与公司战略管理的关系、研发与营销的关系、研发与供应链资源的关系、研发与产品战略的关系、研发与技术贮备的关系、顾客需求识别方法等
5、新产品开发类型的定义:对于拥有相对复杂产品的组织,有的项目面对的是全新产品、有的只是在原有系列中增加一个新的型号(改动很少),这样不同复杂程度、不同风险的产品项目,如果使用完全相同的开发流程肯定会偏于复杂,或者难以控制项目风险。所以有必要对这种复杂产品的开发项目分级。
6、新产品开发流程的定义:PM说有五大过程组、AIAG将项目分为五个阶段,VDA划分为六个阶段,TS标准说组织的开发阶段由组织自己决定。所以我们需要审视我们的开发流程,合理地定义开发流程的各个节点、不同层级的节点、定义里程碑/门。定义我们不同时期、不同目的产品样件的名称与含义,便于在供应链中传递我们的要求。便于我们对项目实施有效的质量、成本、时间控制。
7、各阶段输出物定义:在节点确定之后,我们需要定义各阶段的输出物,基于项目的总体目的与阶段控制,定义各阶段结束时项目质量、成本、时间的状态,定义各阶段等方面的开发活动与输出内容。给出每个输出物的内容定义,适当时,形成内容规范/模板。
8、产品改进:产品改进活动涉及事前的规划(研发方案就制定量产寿命周期内的产品产品改进预案)、量产中的变更、适应性改善等活动。
9、文件化:将以上定义文件化。形成组织的新产品开发流程NPD文件、形成各部分(产品设计/供应商开发/设备工装开发/制造技术开发/物流规划/人力资源开发)的开发流程文件、形成性产品开发流程中的各项方法文件/格式、记录要求h)
10、相关技术方法的培训:对于咨询师在调研过程中和咨询实施过程识别的适用的技术方法,会提出“技术方法培训建议”,由组织选择其中的内容实施培训和应用辅导,确保APQP过程的有效实施。适用的技术方法的例子如:FMEA、控制计划、SPC、GD&T、检具设计、采购成本控制、PPAP等。11、供应链传播
8.培训案例
培训课程案例:
MMOG培训

                Ralap在杰牌传动五大工具培训现场

FMEA培训


                      Ralap&安捷利电子科技六西格玛咨询项目启动现场

SPC培训

                     Ralap在海康科技PPAP培训现场

MSA培训

                            Ralap 热处理系统评估(CQI-9)公开课现场

IATF16949培训

                      Ralap在东风汽车SPC培训现场

8D培训

                      Ralap在宜安科技8D培训现场

五大工具培训

               Ralap第66期 焊接系统评估(CQI-15)培训现场

DOE培训
                  Ralap在宁波舜宇集团进行DOE培训现场