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精益生产(LP)

课程天数:2天

课程价格:¥3850RMB

开课地点: 杭州|上海|北京|广州|成都|天津|南京|苏州

课程介绍  INTRODUCE

1.精益生产培训受众:

制造企业管理者,与生产运作相关的管理及技术人员,如:董事长、总经理、生产总监、生产经理、项目经理、IE工程师、精益工程师等

2.精益生产培训课程收益:

�8�5 从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;
�8�5 使现场管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场异常;
�8�5 帮助现场管理者掌握精益生产的方法,全面提升员工素养与技能;
�8�5 建立精益生产模式,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现;
�8�5 降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;
�8�5 培养企业精益文化与持续改进的良性氛围。

 

3.精益生产培训课程大纲:
:
第一讲、精益制造模式分析
1、 中国企业实施精益管理的问题
2、 如何突破精益实施的障碍?
3、 日本企业如何实施精益生产?
4、 “理念+工具”能否成为企业实施的核心
5、 问题与现状
第二讲:问题发掘与消除浪费技巧
1、何谓问题与问题意识
2、现场产生问题的三要素
3、描述问题的“工具包”
4、如何培养和强化问题意识
5、解决生产人员问题的有效方法
6、解决生产浪费(MUDA)的科学工具
第三讲、精益生产之生产平衡分析
游戏:产能与平衡管理——发现利润空洞
案例:生产线越长的困境
1、精益平衡线的动态模型
-- 决策的流程与顺序
-- 原因分析
2、影响平衡的因素与管理对策
-- 平衡管理的5大手段
-- 平衡的主要条件与应用
3、等待的平衡——浪费的杀手
-- 产生等待的4原因分析
-- 如何杜绝
4、标准时间的测定
第四讲、精益生产之TPM
1、设备生产能力的控制因素
-- 设备能力的障碍分析
-- 过程控制能力
2、生产节拍与设备因子
-- 为什么节拍不能低于3秒?
-- 设备的节拍与人节拍的关系
3、稼动力分析手段和方法
4、设备能力管理与提升
5、快速切换SMED
-- 快速切换的条件
-- 人员条件
6、OEE分析
-- 如何提升设备价值指标
-- 设备效率浪费的6大因素
第五讲、精益生产之TQM
1、什么是TQM?
-- 全效率、全系统、全员;
-- 品质谁决定的?
-- 品质管理的核心
2、品质与成本的关系
-- 全面品质管理
第六讲、精益生产之现场改善分析
1、精益现场的能力培养
-- 精益生产的现场要求
-- 人员要求与6S
2、现场管理的五大层次
-- 对自己现场的能力评估
3、精益现场——最低成本而最大回报
-- 降低员工走动
-- 提高效率
-- 一次性将事情做好
4、可视化现场的实现步骤
-- 点—面—体
-- 推行的5项实战原则
第七讲、精益生产之人力分析
1、工作的基础——精益流淌
-- 人力分析
-- 技能分析
-- 素质分析
2、精益组织的价值分析与结果
3、OJT的模式与SAK原则
-- 技能提升的方法
-- 员工素质提升的障碍
4、系统模式与持续改进
第八讲、企业内部实施精益生产问题分析研讨


4.培训课程案例:

MMOG培训

                Ralap在杰牌传动五大工具培训现场

FMEA培训


                      Ralap在洛凯集团APQP培训现场

SPC培训

                     Ralap在海康科技PPAP培训现场

MSA培训

                            Ralap MSA培训现场

IATF16949培训

                      Ralap在东风汽车SPC培训现场

8D培训

                      Ralap在宜安科技8D培训现场

五大工具培训

               Ralap在天水华天股份TS16949培训现场

DOE培训
                  Ralap在宁波舜宇集团进行DOE培训现场
MSA
                       Ralap 上海 MSA公开课培训现场
IATF16949

                       Ralap 杭州 IATF 16949公开课培训现场
APQP
                     
Ralap 北京 APQP公开课培训现场
IE

                      Ralap在宏远机械IE工业工程培训现场
8D
                            Ralap在苏泊尔8D培训现场
DOE

                         Ralap在伟速达 DOE培训现场