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精益生产(LP)

课程天数:2天

课程价格:¥3850RMB

开课地点: 杭州|上海|北京|广州|成都|天津|南京|苏州

即将开课
2019年1月25-26日,3月29-30日,4月27-28日,5月27-28日,6月28-29日,7月26-27日,8月28-29日,9月25-26日,10月28-29日,11月27-28日,12月25-26日培训报名
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课程介绍  INTRODUCE

1.精益生产培训受众:

制造企业管理者,与生产运作相关的管理及技术人员,如:董事长、总经理、生产总监、生产经理、项目经理、IE工程师、精益工程师等

2.精益生产培训课程收益:

�8�5 从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;
�8�5 使现场管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场异常;
�8�5 帮助现场管理者掌握精益生产的方法,全面提升员工素养与技能;
�8�5 建立精益生产模式,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现;
�8�5 降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;
�8�5 培养企业精益文化与持续改进的良性氛围。

 

3.精益生产培训课程大纲:
:
第一讲、精益制造模式分析
1、 中国企业实施精益管理的问题
2、 如何突破精益实施的障碍?
3、 日本企业如何实施精益生产?
4、 “理念+工具”能否成为企业实施的核心
5、 问题与现状
第二讲:问题发掘与消除浪费技巧
1、何谓问题与问题意识
2、现场产生问题的三要素
3、描述问题的“工具包”
4、如何培养和强化问题意识
5、解决生产人员问题的有效方法
6、解决生产浪费(MUDA)的科学工具
第三讲、精益生产之生产平衡分析
游戏:产能与平衡管理——发现利润空洞
案例:生产线越长的困境
1、精益平衡线的动态模型
-- 决策的流程与顺序
-- 原因分析
2、影响平衡的因素与管理对策
-- 平衡管理的5大手段
-- 平衡的主要条件与应用
3、等待的平衡——浪费的杀手
-- 产生等待的4原因分析
-- 如何杜绝
4、标准时间的测定
第四讲、精益生产之TPM
1、设备生产能力的控制因素
-- 设备能力的障碍分析
-- 过程控制能力
2、生产节拍与设备因子
-- 为什么节拍不能低于3秒?
-- 设备的节拍与人节拍的关系
3、稼动力分析手段和方法
4、设备能力管理与提升
5、快速切换SMED
-- 快速切换的条件
-- 人员条件
6、OEE分析
-- 如何提升设备价值指标
-- 设备效率浪费的6大因素
第五讲、精益生产之TQM
1、什么是TQM?
-- 全效率、全系统、全员;
-- 品质谁决定的?
-- 品质管理的核心
2、品质与成本的关系
-- 全面品质管理
第六讲、精益生产之现场改善分析
1、精益现场的能力培养
-- 精益生产的现场要求
-- 人员要求与6S
2、现场管理的五大层次
-- 对自己现场的能力评估
3、精益现场——最低成本而最大回报
-- 降低员工走动
-- 提高效率
-- 一次性将事情做好
4、可视化现场的实现步骤
-- 点—面—体
-- 推行的5项实战原则
第七讲、精益生产之人力分析
1、工作的基础——精益流淌
-- 人力分析
-- 技能分析
-- 素质分析
2、精益组织的价值分析与结果
3、OJT的模式与SAK原则
-- 技能提升的方法
-- 员工素质提升的障碍
4、系统模式与持续改进
第八讲、企业内部实施精益生产问题分析研讨


4.培训课程案例:

MMOG培训

                Ralap在杰牌传动五大工具培训现场

FMEA培训


                      Ralap&安捷利电子科技六西格玛咨询项目启动现场

SPC培训

                     Ralap在海康科技PPAP培训现场

MSA培训

                            Ralap 热处理系统评估(CQI-9)公开课现场

IATF16949培训

                      Ralap在东风汽车SPC培训现场

8D培训

                      Ralap在宜安科技8D培训现场

五大工具培训

               Ralap第66期 焊接系统评估(CQI-15)培训现场

DOE培训
                  Ralap在宁波舜宇集团进行DOE培训现场
MSA