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汽车软件开发能力评估标准(SPICE)

课程天数:2天

课程价格:¥4550

开课地点: 杭州|上海|北京|广州|成都|天津|南京|苏州

课程介绍  INTRODUCE
1.Automotive SPICE简介

Automotive SPICE是由欧洲的主要汽车制造商共同策定的「面向汽车行业的流程评估模型」。它的目的是,改善搭载于汽车上的电子控制单元(ECU)/车载电脑的质量。
欧洲的主要汽车制造商在2005年发布初版的Automotive SPICE规格,并用其于指导配件供应商的开发流程的改善活动。

1.ASPICE培训报名

VDA6.3培训报名

2.ASPICE培训开课时间:


2018年1月25-26日,3月29-30日,4月27-28日,5月27-28日,6月28-29日,7月26-27日,8月28-29日,9月25-26日,10月28-29日,11月27-28日,12月25-26日,。

公开课程地点:杭州、上海、北京、广州。


课程费用:4550RMB/人,3人以上团体报名9折优惠,可安排进厂培训,受训名额不限。

3.ASPICE培训受众:

本课程特别针对质量工程师及负责人、计量管理人员、企业研发、工艺、体系审核人员、供应商质量工程师等。

4.ASPICE培训课程简介:

二天课程ISO15504,也就是常说的“SPICE”,它是一个国际广泛使用的、评估和改进系统及软件开发过程的标准。在汽车行业,从2007年起,ASPICE已作为实施评估的首选过程模型。Automotive SPICE是一个国际广泛使用的、评估和改进系统及软件开发过程的标准,也是由欧洲主要汽车制造商共同制定的面向汽车行业的流程评估模型。Automotive SPICE 3.0包括32个过程,能力级别分为0到5级,其中HIS PROCESSES 包括15个过程。HIS是一个由奥迪,宝马,奔驰,保时捷,大众组成的一个联盟,他们要求其供应商至少要通过ASPICE中的15个过程。通过系统的学习这32个过程,可以帮助企业改善产品开发项目的质量。这门课程将从项目经理或项目成员的角度和内部评估员来介绍ASPICE。学员可以讨论评估中出现的问题,以及怎样进行过程改进和内部评估。

5.ASPICE培训课程大纲:

第一部分:ASPICE简介和intacs

培训安排

时间

培训内容

第一天上午

9:00-10;00

ASPICE简介、ASPICE特点、ASPICE结构
关于Automotive SPICE的过程 、过程能力级别和过程属性
过程评估模型(PAM)概述

与ISO15504、CMMI、ISO26262关系
Intacs 国际评估员计划
小组练习题练习

第二部分:ASPICE模型-过程要求理解与实施

培训安排

时间

课程内容

过程组

过程名称(英文)

过程名称(中文)

过程类

第一天上午

 

10:10-12:00

获得(采购)过程(the Acquisition process group)7个

ACQ.3 Contract agreement
ACQ.4 Supplier monitoring
ACQ.11 Technical requirements
ACQ.12 Legal and administrative requirements
ACQ.13 Project requirements
ACQ.14 Request for proposals
ACQ.15 Supplier qualification

合同协定   供应商监控
技术需求
法规和行政需求(管理)
项目需求
建议书请求(准备和签发需求方要求)
供应商资格认定
小组练习题练习

主要生命周期过程类(20个)

供应过程组(the Supply process group)2个

SPL.1 Supplier tendering
SPL.2 Product release

供应商投标
产品发布
小组练习题练习

第一天下午

13:00-14:00

系统工程过程组(System Engineering    Process Group )(SYS) 5个

ENG.1 Requirements elicitation
ENG.2 System requirements analysis
ENG.3 System architecture design
SYS.4 System Integration and Integration Test
SYS.5 System Qualification Test

需求导出
系统需求分析
系统架构设计
系统集成和集成测试
系统一致性(质量)测试
小组练习题练习

第一天下午

14:00-15:00

软件工程过程组(Software Engineering Process    Group )(SWE)6个

SWE.1 Software requirements analysis
SWE.2 Software Architectural Design
SWE.3 Software Detailed Design and Unit    Construction
SWE.4 Software Unit Verification
SWE.5 Software Integration and Integration Test
SWE.6 Software Qualification Test

软件需求分析
软件架构设计
软件详细设计和单元实现
软件单元测试(验证)
软件集成和集成测试
软件一致性(质量)测试
小组练习题练习

第一天下午

 

15:10-17:00

支持过程组Supporting    Process Group (SUP)

SUP.1 Quality assurance
SUP.2 Verification
SUP.3 Joint review
SUP.7 Documentation
SUP.8 Configuration management
SUP.9 Problem resolution management
SUP.10 Change request management

品质保证
验证
共同评审
文档化
配置管理
问题解决管理
变更管理
小组练习题练习

支持生命周期过程类(7个)

第二天上午

9:00-10:30

管理过程组(the Management process group)

MAN.3 Project management
MAN.5 Risk management
MAN.6 Measurement

项目管理
风险管理
度量(测量)
小组练习题练习

组织生命周期过程类(5个)

 

 

第二天下午

10:30-12:00

过程改进过程组(the Process Improvement process group)

PIM.3 Process improvement

过程改进
小组练习题练习

再利用过程组(the Reuse process group)

REU.2 Reuse program management

再利用计划管理
小组练习题练习

第三部分:评估方法

培训安排

时间

课程内容

第二天下午

13:00-17:00

评估过程启动和概述
评级
评估过程概述
访谈与笔记技巧
文档评审
小组练习题练习
能力级别1  PAM详细细节
练习:能力级别1评估练习(项目管理)
练习:能力级别1评估练习(其他过程)
能力级别2-3 PAM详细细节
评级指南
练习:能力级别2-3评估练习
课程总结和考试

备注

课程包含:老师演讲;学员练习、讨论、发表;大家提问、经验交流;学员考试等活动;


6.培训课程案例:
MMOG培训

                     Ralap在杰牌传动五大工具培训现场

FMEA培训

                 
                   Ralap在洛凯集团APQP培训现场


SPC培训
                     
                      Ralap在海康科技PPAP培训现场


MSA培训
                   
                           Ralap  MSA培训现场


IATF16949培训

     
                  Ralap在东风汽车SPC培训现场

8D培训

                           Ralap在宜安科技8D培训现场

五大工具培训
                   
                Ralap在天水华天股份TS16949培训现场


 DOE培训
            Ralap在宁波舜宇集团进行DOE培训现场