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工作改善(TWI-JM)

课程天数:2

课程价格:¥2800RMB

开课地点: 杭州|上海|北京|广州|成都|天津|南京|苏州

即将开课
请在开课前30天左右报名培训报名
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课程介绍  INTRODUCE
TWI-JM 工作改善,是培养一线主管掌握一种改善技能。
一线主管承担着降低成本,提高生产效率的责任,但更重要的是,如何在现有的设备、工具、和材料的基础上,能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能,生产现场的效率将会提高,浪费将会减少。
 JM 改善的技能,是针对现场作业中的浪费,通过对作业细节(动作)的分析、研究,运用 5W/1H 的自问方法,充分发挥一线主管的经验及想象力,找出/发现问题,通过 ECRS 的手法对作业进行去除/合并/重组/简化,从而达到有效地利用现有的材料,机械,人力,以达到消除浪费,降低成本之目的 。

1.TWI-JM工作改善培训报名


2.TWI-JM工作改善培训时间
2019年3月16-17日,5月29-30日,6月27-28日,7月21-22日,9月25-26日,10月22-23日,12月21-22日

3.TWI-JM工作改善培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州,每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
课程费用:2800RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。

4.TWI-JM工作改善培训对象
车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管、IE 工程师等

5.TWI-JM工作改善培训课程优势
通过小组讨论/发表、分享、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成,并达成:
1.通过丰富的案例、讲师形象生动专业剖析,学员更容易找到合理规范地策划分层审核的内容;
2.知识性、趣味性和实践性相结合;从而在实际应用中能够思路清晰;
3.对话互动、互动教学,结合实践分享,灵活应用分层审核技巧。
6.TWI-JM工作改善培训课程收益
1) 学会如何去发现现场存在的浪费;
2) 学会如何记录现场作业员作业的每一个细节;
3) 学习运用 5W1H 的自问方法去质疑现在的作业方法;
4) 学会制作改善提案表;
5) 掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”,并形成企业持续改善的文化。

6.TWI-JM工作改善培训课程大纲
第一天
-9:00 - 10:30
训练指导员与学员自我介绍 ;
TWI 沿革简介;
课程介绍;
一线主管的含义&必备条件
工作改善实际案例演练 – 现在方法&新方法的说明及演练
-10:45 - 12:00
改善方法说明
四阶段法的确立
第一阶段:分解作业
第二阶段:对各细节进行自问
-13:00 - 14:00
第三阶段:构思新方法讲解
第四阶段:实施新方法讲解
-14:15 - 15:30
改善案例实演2;
为掌握改善的四阶段法的实际运用;
-15:45 - 17:00
对抵抗与发怒的处理方法
改善提案表的使用方法
自问的 9 大要素;
工作改善实际案例选择及演练说明
第二天
-9:00 - 9:45
第一天内容复习
强调 4 阶段法的重要性
-10:00 - 12:00
学员改善案例演练 1
-13:00 - 14:30
学员改善案例演练 2
-14:45 - 16:00
学员改善案例演练 3
-16:15 - 17:00
学员改善方法的演练反馈
摘要与结论
行动方案讨论
学员感想分享
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