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准时化生产(JIT)

课程天数:2

课程价格:¥3250

开课地点: 杭州|上海|北京|广州|成都|天津|南京|苏州

课程介绍  INTRODUCE
1.JIT培训时间
2020年1月14-15日,3月24-25日,4月22-23日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
 
2.JIT培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:3250RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
 
3.培训报名
Ralap JIT培训班杭州,上海,北京,广州每月准时滚动开班,24小时售后服务,同行业性价比最高,每个课程均可定制进厂内训,报名热线:4006080064,QQ:897261054, 3人报名9.5折优惠
 
3.JIT培训收益
  了解精益的核心理念和常用工具
  系统了解精益生产理念和方法
  全面了解精益生产的核心和精髓
  深刻理解为什么要实施精益生产
  识别企业运营中的浪费
  掌握准时化生产运用方法
  掌握准时化生产的工具
 
4.JIT培训对象
  精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等
 
5.JIT培训特色
本课程为实战落地式课程,以掌握操作技能为目标,授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。
 
6.JIT培训道具:
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
 
7.JIT培训报名
 
8.JIT培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
 
9.JIT培训内容
模块一:精益的发展历史
1.1  学习丰田精益生产方式
  精益管理在哪些方面很成功
  我们怎样做才能获得进精益生产的成功
1.2  精益管理的本质
  世界500强企业学习精益生产的目的
  精益管理与传统管理的差异点
 
模块二:精益的核心价值
2.1 重新定义浪费
  丰田利润模式的思考策略
  丰田成本降低的非常规思维
2.2局部浪费和全局浪费
  全局视野下的七大浪费的内在逻辑
 
模块三:解密丰田生产模式两支柱
3.1 JIT-准时化生产
  准时化生产的三大关键要素 
3.2 JIDOKA-自动化
  自动化生产的两大目标
 
模块四:掌握准时化生产的实施步骤
4.1 步骤1- 价值流分析
  运用VSA评估当前生产状态
4.2 步骤2 – 创建基本稳定性
  评估4M1E的状态是否稳定
4.3 步骤3 – 创建生产流动
  生产线设计和布局
  线边物料设计
  实施作业标准化
  实现快速切换
  实施LCIA
4.4 步骤4 – 创建内部流动或拉动
  创建超市
  实施Mizusumashi
  实施同步化生产
  朝平准化生产迈进
  实施内部拉动
4.4 步骤4 – 创建外部流动或拉动
  仓库设计
  循环取货
  入库及保管
  出库及交付
 
模块五:准时化推进的策略
5.1 精益推进组织
  项目管理及路线图
  推进作战室
5.2障碍和阻力
  3大障碍/5大阻力
  领导精益变革
10.培训课程案例:
MMOG培训

                Ralap在杰牌传动五大工具培训现场

FMEA培训


                      Ralap&安捷利电子科技六西格玛咨询项目启动现场

SPC培训

                     Ralap在海康科技PPAP培训现场

MSA培训

                            Ralap 热处理系统评估(CQI-9)公开课现场

IATF16949培训

                      Ralap在东风汽车SPC培训现场

8D培训

                      Ralap在宜安科技8D培训现场

五大工具培训

               Ralap第66期 焊接系统评估(CQI-15)培训现场

DOE培训
                  Ralap在宁波舜宇集团进行DOE培训现场
MSA