工作指导（TWI-JI）

课程天数：2

课程价格：￥3800RMB

开课地点: 杭州|上海|北京|广州|成都|天津|南京|苏州

即将开课: 请在开课前30天左右报名培训报名; 培训报名; 培训报名

课程介绍 INTRODUCE

什么是TWI-JI工作指导的技能？
TWI 是三个英文单词的首位字母的缩写：T--Training 训练、培训；W--Within 在内部；I--Industry 企业；英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训。日本根据课程内容译为：监督者技能训练。中文一般译为：一线主管技能训练。
JI是为了能使一线主管掌握一套（4阶段法）正确地，安全地，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须能掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性与错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作，并能让部属迅速领悟工作，并且不出差错的进行标准作业。
运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。
工作指导课程给与一线主管的指导的意识理念是：员工没有掌握是指导者没教好!

1.TWI-JI工作指导
培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，

即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064

华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749

2.TWI-JI工作指导培训时间
2024年1月14-15日,3月27-28日,5月28-29日,6月22-23日,8月27-28日,9月28-29日,11月26-27日

3.TWI-JI工作指导培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:3800RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。

4.TWI-JI工作指导培训对象
企业各部门基层管理者，工程师，教练员，见习管理者等

5.TWI-JI工作指导培训课程优势
通过小组讨论/发表、分享、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成，并达成：
1.通过丰富的案例、讲师形象生动专业剖析，学员更容易找到合理规范地策划分层审核的内容；
2.知识性、趣味性和实践性相结合；从而在实际应用中能够思路清晰；
3.对话互动、互动教学，结合实践分享，灵活应用分层审核技巧。
4.TWI-JI工作指导的技能帮助企业提升一线主管的指导员工标准作业的技能，同时提高自己的训练能力

6.TWI-JI工作指导培训课程收益
1）获得培训的一致性和过程的稳定性；
2）学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工；
3）学会如何制作训练预定表；
4）学习如何进行作业分解----标准化作业的基础；
5）降低培训周期，减少不良和返工，减少事故；
6）掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；
7）深刻领会"员工没有掌握，是指导者没教好"的理念；

7.TWI-JI工作指导培训课程大纲
工作指导 (JobInstruction) 指导的技能
JI是为了能使一线主管掌握一套（4阶段法）正确地，安全地，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须能掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性与错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作，并能让部属迅速领悟工作，并且不出差错的进行标准作业。
运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。

	目的	要点
第1讲	确认“用合理的成本生产优质产品是一线主管的责任这一事实。提示说明四阶段法，它将使员工正确，安全，有效的迅速领悟工作并自觉去做的方法。	一线主管必须很好训练自己工作岗位上的员工。仅说给他听或者仅做给他看都不完善的指导方法。在需要训练时运用合适的，正确可靠的方法。
第2讲	让一个参与者(学员)实际操作，并让其他人观察，强调作为好的指导方法，作业分解是必不可少的手段。说明作业分解的方法，让参与者练习。	为了清晰的传授作业,主要步骤，强调要点和说明理由都是必须的.而作业分解是十分和材料并整顿好工作现场。
第3讲	说明训练预定表的制作方法。再由两位参与者(学员)演练工作指导方法，然后将其与卡片比较，使参与者练习四阶段法和准备的方法。总结实施工作指导前的准备工作。	好的工作指导方法之基础是训练预定表和作业分解。确认见习者是否已正确理解和掌上握述内容。
第4讲	使参与者(学员)讨论各自工作岗位上的训练预定表。强调特别需要下工夫的几种特殊指导方法，即在繁琐的工作，有噪音的工作现场内传授的方法。参与者(学员)工作指导的实习，练习四阶段法和准备方法的运用。	根据训练预定表，可以有组织地拟订训练计划。在工作内容要求严格或工作环境较差的情况下，强调好的工作指导方法特别重要。
第5讲	进行工作指导的实习，使参与者(学员)练习四阶段法和准备方法的运用。强调好的生产是好的工作指导方法的结晶	工作指导技能是一线主管必须掌握的重要工作方法。同时，一线主管还必须致力于使工作现场经常保持良好状况，使员工能轻松工作。这样的工作技能，对一线主管预防生产上可能发生的问题或解决这些问题是十分有效的。