培训课程
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1.6simga培训课程时间:
2018年3月24-28日,3月23-27日,5月21-25日,7月15-19日,9月20-24日,11月24-28日,12月16-20日  杭州、北京、上海、广州。
2.6sigma绿带培训课程报名:
6sigma培训报名

课程地点:杭州、上海、北京、广州。
课程费用:6500元/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂培训,受训名额不限。

3.6simga培训(六西格玛培训 )课程概述:

六西格玛是由摩托罗拉公司的质量经理比尔·史密斯开发的并于 1987 年在摩托罗拉开始实施,它使摩托罗拉在 1988 年赢得首个波德里奇质量奖自那时起,世界上一些大公司都采纳了六西格玛管理方法,包括德州仪器、ABB、联信、通用电气、庞巴迪、诺基亚、洛克西德·马丁、索尼、宝丽来、杜邦、 美国运通、福特汽车等,此课程旨在通过突破性策略和方法,解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。为什么要进行6sigma改善:
6sigma培训
6sigma改善流程:
6sigma流程
4.6simga培训(六西格玛培训)课程特色:
本课程含有丰富的实践案例,并结合贵公司实际情况进行现场练习和答疑,是真正以解决实际问题为目的培训课程
5.6simga培训(六西格玛培训)教材:
每位参加人员将获得一套培训手册,小组练习及案例精选(免费赠送MINITAB软件一套)
6.6simga培训课程目标:
掌握六西格玛突破性策略的基础知识,并学会六西格玛各种工具的使用,帮助黑带进行项目实施。
7.6simga培训(六西格玛培训)评估:
课程练习,提问积极性,提问回答,必要时笔试。
8.6sigma培训学员对象:
8.质量经理、各主管、质量工程师、车间主任、新产品开发、班组、ISO专员、内审员等
9六西格玛绿带培训大纲


天数 DMAIC        主题                                                  内容描述                                                                       时长     开始      结束     
第1天 D 介绍 顾问简介                                           3hrs 9:00 12:00
雷尔夫咨询简介
参与者介绍
D 六西格玛理念 理念,策略,历史,隐藏的工厂
直通率,不良质量成本,质量成本
六西格玛改进策略
D 顾客之声 公司的价值
CT 矩阵 & 质量功能展开
因果矩阵表
D 基本统计知识/Minitab导入 数据的类型,中心位置和变差 3hrs 13:00 16:00
样本 & 总体, 正态分布.
Minitab 练习
D 项目选择和跟踪 项目突破性改进策略计划
项目的分析工具
选择和监控项目
D 过程流程图 过程流程图的类型
过程流程图
因果图
如何制作过程流程图
第2天 培训回顾,任务回顾,项目回顾
M           失效模式与效应分析 失效模式效应分析 3hrs     9:00      12:00   
头脑风暴
鱼骨图
过程失效模式与效应分析                                  
M 能力分析 过程稳定和过程能力
变差的原因
Z 转化和Z 值
长期& 短期过程能力
过程能力 & 过程性能
连续型数据和离散型数据的Z值
M 测量系统分析 MSA的应用 3hrs 13:00 16:00
量具重复性和再现性
M 中央极限定律 中央极限定律
样本的特性
均值的方差
M 置信区间 置信区间
第3天 培训回顾,任务回顾,项目回顾
A 数据收集和分析 统计问题解决方法 3hrs 9:00 12:00
信号与杂音
理解杂音变量
主效果和交互作用
实验设计
数据分析工具
数据分析路径图
A 图形方法 直方图 3hrs 13:00 16:00
点图
箱形图
区间图
主效果图
交互作用图
趋势图
单值图
散点图
第4天 培训回顾,任务回顾,项目回顾
A 方差分析 变差的组成 3hrs 9:00 12:00
ANOVA 术语
F-比
诊断
I 全因子法/二水平因子法/实验设计 筛选试验设计 3hrs 13:00 16:00
部份因子法
预测模型
第5天 培训回顾,任务回顾,项目回顾
C          统计过程控制                                   连续型数据的控制图                  3hrs     9:00        12:00   
控制图解释
离散性数据的控制                                         
C 防错 防错的工具 1hrs 13:00 14:00
防错
改进的8条则
防错的指南
C 最终评审& 项目总结 项目状态评审 0.5 hr 14:00 14:30
  考试 最终考试 (开卷) 2hrs 14:30 16:30

10.6sigma相关案例

6sigma培训

六西格玛培训公开课现场

FMEA培训

APQP培训公开课现场

             APQP培训公开课现场
MSA培训现场

             国核维科MSA培训现场
APQP培训现场

         天津拖拉机厂APQP培训现场

DOE培训现场

             谢宁DOE公开课培训现场
TS16949五大工具培训


培训案例 

 11. 相关课程:






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