汽车软件开发能力评估标准（SPICE）

课程天数：2天

课程价格：￥4500

开课地点: 杭州|上海|北京|广州|成都|天津|南京|苏州

即将开课: 培训报名; 培训报名; 培训报名

课程介绍 INTRODUCE

1.Automotive SPICE简介

Automotive SPICE是由欧洲的主要汽车制造商共同策定的「面向汽车行业的流程评估模型」。它的目的是，改善搭载于汽车上的电子控制单元（ECU）/车载电脑的质量。
欧洲的主要汽车制造商在2005年发布初版的Automotive SPICE规格，并用其于指导配件供应商的开发流程的改善活动。

1.ASPICE培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064

华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749

Email:training@hzuhong.cn, QQ:897261054

2.ASPICE培训开课时间:

2025年1月25-26日,3月29-30日,4月27-28日,5月27-28日,6月28-29日,7月26-27日,8月28-29日,9月25-26日,10月28-29日,11月27-28日,12月25-26日,。

公开课程地点:杭州、上海、北京、广州。

课程费用:4500RMB/人,3人以上团体报名9折优惠,可安排进厂培训,受训名额不限。

3.ASPICE培训受众:

本课程特别针对质量工程师及负责人、计量管理人员、企业研发、工艺、体系审核人员、供应商质量工程师等。

4.ASPICE培训课程简介:

二天课程ISO15504，也就是常说的“SPICE”，它是一个国际广泛使用的、评估和改进系统及软件开发过程的标准。在汽车行业，从2007年起，ASPICE已作为实施评估的首选过程模型。Automotive SPICE是一个国际广泛使用的、评估和改进系统及软件开发过程的标准，也是由欧洲主要汽车制造商共同制定的面向汽车行业的流程评估模型。Automotive SPICE 3.0包括32个过程，能力级别分为0到5级，其中HIS PROCESSES 包括15个过程。HIS是一个由奥迪，宝马，奔驰，保时捷，大众组成的一个联盟，他们要求其供应商至少要通过ASPICE中的15个过程。通过系统的学习这32个过程，可以帮助企业改善产品开发项目的质量。这门课程将从项目经理或项目成员的角度和内部评估员来介绍ASPICE。学员可以讨论评估中出现的问题，以及怎样进行过程改进和内部评估。

5.ASPICE培训课程大纲:

第一部分：ASPICE简介和intacs
培训安排	时间		培训内容
第一天上午	9:00-10;00		ASPICE简介、ASPICE特点、ASPICE结构关于Automotive SPICE的过程、过程能力级别和过程属性过程评估模型（PAM）概述与ISO15504、CMMI、ISO26262关系 Intacs 国际评估员计划小组练习题练习
第二部分：ASPICE模型-过程要求理解与实施
培训安排	时间	课程内容
		过程组		过程名称（英文）	过程名称（中文）	过程类
第一天上午	10:10-12:00	获得（采购）过程（the Acquisition process group）7个		ACQ.3 Contract agreement ACQ.4 Supplier monitoring ACQ.11 Technical requirements ACQ.12 Legal and administrative requirements ACQ.13 Project requirements ACQ.14 Request for proposals ACQ.15 Supplier qualification	合同协定供应商监控技术需求法规和行政需求（管理）项目需求建议书请求(准备和签发需求方要求）供应商资格认定小组练习题练习	主要生命周期过程类（20个）
		供应过程组（the Supply process group）2个		SPL.1 Supplier tendering SPL.2 Product release	供应商投标产品发布小组练习题练习
第一天下午	13:00-14:00	系统工程过程组（System Engineering Process Group ）(SYS) 5个		ENG.1 Requirements elicitation ENG.2 System requirements analysis ENG.3 System architecture design SYS.4 System Integration and Integration Test SYS.5 System Qualification Test	需求导出系统需求分析系统架构设计系统集成和集成测试系统一致性（质量）测试小组练习题练习
第一天下午	14:00-15:00	软件工程过程组（Software Engineering Process Group )(SWE)6个		SWE.1 Software requirements analysis SWE.2 Software Architectural Design SWE.3 Software Detailed Design and Unit Construction SWE.4 Software Unit Verification SWE.5 Software Integration and Integration Test SWE.6 Software Qualification Test	软件需求分析软件架构设计软件详细设计和单元实现软件单元测试（验证）软件集成和集成测试软件一致性（质量）测试小组练习题练习
第一天下午	15:10-17:00	支持过程组Supporting Process Group (SUP)		SUP.1 Quality assurance SUP.2 Verification SUP.3 Joint review SUP.7 Documentation SUP.8 Configuration management SUP.9 Problem resolution management SUP.10 Change request management	品质保证验证共同评审文档化配置管理问题解决管理变更管理小组练习题练习	支持生命周期过程类（7个）
第二天上午	9:00-10:30	管理过程组（the Management process group）		MAN.3 Project management MAN.5 Risk management MAN.6 Measurement	项目管理风险管理度量（测量）小组练习题练习	组织生命周期过程类（5个）
第二天下午	10:30-12:00	过程改进过程组（the Process Improvement process group）		PIM.3 Process improvement	过程改进小组练习题练习
		再利用过程组（the Reuse process group）		REU.2 Reuse program management	再利用计划管理小组练习题练习

第三部分：评估方法
培训安排	时间	课程内容
第二天下午	13:00-17:00	评估过程启动和概述评级评估过程概述访谈与笔记技巧文档评审小组练习题练习能力级别1 PAM详细细节练习：能力级别1评估练习（项目管理）练习：能力级别1评估练习（其他过程）能力级别2-3 PAM详细细节评级指南练习：能力级别2-3评估练习课程总结和考试
备注	课程包含：老师演讲；学员练习、讨论、发表；大家提问、经验交流；学员考试等活动；